Тойота в России. Исогая-сан и его команда
Если в прошлый раз коллектив головного офиса ООО «Тойота Мотор» в Мытищах в свой «Зелёный день» наводил порядок по берегам Яузы, в этом году тойотовцы занялись более сложным делом. На территории Мытищинского детского дома — школы музыкального воспитания они превратили простую неухоженную лужайку в опрятный уголок для отдыха…
Владимир ИЛЬИЦКИЙ
Фото автора
Чтобы сделать эту работу качественно и уложиться в расчётные три часа, предприятию потребовалось заранее потратить определённый средства. Проложить по лужайке круговую дорожку с установкой бордюров. Выкопать траншею под кустарник и этот кустарник закупить. Предпочтение было отдано цветущим растениям – сирени, китайскому лимоннику и жасмин — всего более 300 кустов. Под приглядом специалиста-озеленителя их сажали в шахматном порядке. Посадили также – при входе на лужайку две ёлочки.
К сему завезены были чернозём и гравий, урны, шесть скамеек и лак для их обработки. Инвентарь — само собой…
«Объект атаки» разделили на шесть участков – для шести бригад, каждая из которых получила название музыкального стиля: джаз, соул и т.д. Тем самым лишний раз подчёркивалась главная тема субботника: «Эко-симфония».
Возглавили бригады team-лидеры: три парня и три девушки, чтобы, значит, соблюсти демократическое равноправие. Члены бригады узнавали «своих» по цвету бейджа.
Работали тойотовцы без преувеличения ударно. Резко взялись за дело и все три часа не сбавляли темпа.
Ровно год назад ставший президентом ООО «Тойота Мотор» г-н Такеши Исогая работал с подчинёнными на равных: таскал на носилках чернозём, рассаживал по местам кусты, присыпал их, как положено, землёй. Первый раз приложился к бутылке с водой где-то через час после начала работы – день, между тем, выдался жаркий. Не выразил никакого неудовольствия, когда присутствовавшие на мероприятии журналисты попросили об интервью.
Телевизионщиков в основном интересовала тема «подарка» Тойоты Детскому дому. Меня же интересовал бизнес компании:
— Господин Исогая, год назад вы вступили в президентскую должность – я присутствовал на вашей инаугурации – что изменилось в работе фирмы в России за прошедшее время?
— Для нас самое главное – поддерживать сильную дилерскую сеть с точки зрения качества услуг. Используя свой глобальный опыт работы в США и Мексике в Китае и Японии, мы понимаем: главное для нас – создать продукт, максимально востребованный российскими потребителями.
— В середине прошлого года завод Тойота в Санкт-Петербурге выпускал в день 40 машин, в начале нынешнего – 60. Какова ситуация сегодня, когда фактически заканчивается полугодия?
— Сейчас в смену производится 68 автомобилей. Плюс один из субботних дней в месяц является раьочим. Мы постепенно наращиваем объём производства, поскольку видим в этом необходимость.
— Растёт ли спрос на гибридную модель Prius, которая также была показана на вашей инаугурации?
— Прежде всего, я хотел бы извиниться перед нашим клиентам за то, что поначалу им пришлось ждать наши автомобили. Сейчас мы увеличили поставки, и в среднем, за месяц продаём 30-40 машин.
Я лично подписывал все письма всем клиентам Prius, которым пришлось ждать автомобиль, — с объяснениями и извинениями.
— Происходит ли «оптимизация» количества сотрудников Тойота в России?
— Те или иные изменения структуры компании связаны исключительно с тем, что надо оперативно принимать решения. Упрощается структура компании. Сейчас у меня восемь старших управляющих директоров- по ключевым направлениям. Они докладывают мне напрямую – и все решения принимаются максимально быстро.
— Насколько российские кадры устраивают вас в профессиональном отношении?
— Я совершенно удовлетворён уровнем своих российских специалистов и очень заинтересован в их дальнейшем развитии. Потенциал у них – большой. Мы организуем для них обучение в Японии, чтобы они могли эффективно применять принципы работы Тойота Мотор Корпорейшн в своей дальнейшей работе.
— Есть среди ваших работников мытищинцы?
— Затрудняюсь сказать о количестве, но мытищинцы у нас работают в службе управления персоналам. В юридическом отделе и в других подразделениях.
службе управления персоналам.